Dies ist keine theoretische Rolle. Hier geht es um Umsetzung, Eigenverantwortung und sichtbare Ergebnisse.
Prozesse verbessern – dort, wo es darauf ankommt.
Analyse der tatsächlichen Arbeitsabläufe in Vertrieb, Betrieb, Logistik und Finanzen
- Identifizierung von Engpässen, Ineffizienzen und manuellen Umgehungslösungen
- Enge Zusammenarbeit mit den Teams, um zu verstehen, wie die Abläufe tatsächlich funktionieren
- Umsetzung praktischer Verbesserungen mit unmittelbarer geschäftlicher Wirkung
- Entwicklung einfacher, effektiver Tools (Dashboards, Automatisierungen, interne Apps)
- Nutzen moderner Technologien, einschließlich KI-gestützter Lösungen, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen
- Konzentration auf schnelle Erfolge und skalierbare Verbesserungen statt auf komplexe Rollouts
- Unterstützen der Teams mit intuitiven, benutzerfreundlichen Lösungen
• Analyse von Vertriebs-, Kunden- und Betriebsdaten
• Muster und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren
• Erkenntnisse in klare, umsetzbare Empfehlungen umsetzen
• Unterstützen Sie Entscheidungen, die sich auf Umsatz, Margen und Effizienz auswirken
Systeme vernetzen und den Datenfluss verbessern
• ERP-Systeme (z. B. SAP) unterstützen und optimieren
• Die Integration zwischen ERP, CRM (HubSpot) und digitalen Tools verbessern
• Sicherstellen, dass Daten systemübergreifend sauber, konsistent und nutzbar sind
• Automatisierungsmöglichkeiten in der gesamten Systemlandschaft identifizieren
